این چندمین باره که جلسات دوره عزت نفس رو مرور می‌کنم، اما این‌بار انگار یه درک جدید پیدا کردم. تازه فهمیدم عزت نفس یعنی چی. به نظرم، عزت نفس همون باوریه که به خودمون و توانایی‌هامون داریم.
امروز وقتی دوباره جلسه اول رو گوش دادم، فهمیدم چقدر کار دارم و این دوره قراره تا آخر عمر همراه من باشه. هرچقدر فکر می‌کنم، می‌بینم هنوز باید عمیق‌تر روی خودم کار کنم. این جلسه، قدم اول خودشناسیه و برای تغییر شخصیت و در نهایت تغییر نتایجم ضروریه.
من تصمیم گرفتم متعهد بشم و تمرین‌های این دوره رو دقیق انجام بدم. مهم نیست بقیه چی فکر می‌کنن؛ مهم اینه که من چه باوری نسبت به خودم می‌سازم، چون همون باور، زندگی منو شکل می‌ده.
حالا می‌دونم که برای رسیدن به رضایت از خودم، توانایی حل مسائل، عشق‌ورزیدن به خودم، پذیرش نقاط قوت و ضعف، کنترل احساسات و حتی رابطه‌ام با خدا باید قدم به قدم کار کنم. هر کدوم از این مفاهیم ساده به نظر میاد، ولی برای درک و اجرای هر کدومشون باید وقت بذارم.
تصمیم گرفتم خودمو تحسین کنم، چه تو جمع، چه وقتی تنها هستم، فارغ از اینکه دیگران تاییدم کنن یا نه. چون می‌دونم وقتی شخصیت من تغییر کنه، خیلی چیزای دیگه هم تغییر می‌کنه.
متوجه شدم باورهای محدودکننده زیادی توی ذهنم بوده که عزت نفس پایینم رو نشون می‌داد، ولی قبولش نمی‌کردم. حالا وقتشه برای بهبود ذهن و زخم‌های روحیم تلاش کنم. خدا رو شکر که این دوره رو دارم و با تکرار و عمل به آموزه‌هاش، دارم مسیرمو پیدا می‌کنم.
این آگاهی‌ها برام ارزشمنده، چون از روز اول بهاش رو پرداخت کردم و می‌دونستم قراره دیدگاهم به زندگی تغییر کنه. حالا مسئولیت بیشتری نسبت به خودم حس می‌کنم و امیدوارم با عمل به این حرف‌ها، بتونم خودم و شاید دیگران رو هم تحت تاثیر قرار بدم.
بهترين کتاب موفقيت در کسب و کار
يکي از بهترين کتاب‌ها در زمينه? موفقيت در کسب و کار، "از خوب به عالي" (Good to Great) نوشته? جيم کالينز است. اين کتاب، نتيجه? تحقيقات گسترده درباره? چگونگي تبديل شرکت‌هاي خوب به شرکت‌هاي عالي و پايدار است. کالينز و تيم او به تحليل صدها شرکت پرداختند تا بفهمند چرا تنها تعداد کمي از آن‌ها به "عالي" تبديل شده‌اند و آن شرايط عالي را حفظ کرده‌اند.
خلاصه کامل کتاب از خوب به عالي:
1. رهبران سطح پنجم : کالينز معتقد است که در قلب هر شرکت عالي، "رهبران سطح پنجم" وجود دارند. اين رهبران ترکيبي از تواضع و عزم راسخ دارند. آن‌ها بيشتر از منافع شخصي خود ، به موفقيت و رشد شرکت اهميت مي‌دهند. رهبران سطح پنجم، به‌جاي خودنمايي و تبليغ، با اقداماتشان براي شرکت ارزش‌آفريني مي‌کنند و به توسعه? ديگران نيز توجه دارند.
2. تيم مناسب و افراد درست : کالينز تأکيد مي‌کند که افراد مناسب و توانمند، مهم‌ترين سرمايه? هر شرکت هستند. او از اصطلاح "افراد درست در اتوبوس" استفاده مي‌کند و معتقد است براي رسيدن به موفقيت، ابتدا بايد افراد درست را در موقعيت‌هاي درست قرار داد و از کساني که هماهنگي لازم را ندارند، دوري کرد.
3. فرهنگ مقابله با واقعيت‌ها : شرکت‌هاي عالي به سختي‌ها و مشکلات با ديد واقع‌بينانه نگاه مي‌کنند و از آن‌ها فرار نمي‌کنند. کالينز اين توانايي را "فرهنگ روبرو شدن با واقعيت‌ها" مي‌نامد. شرکت‌هاي عالي، با صداقت به تحليل وضعيت مي‌پردازند و براي برطرف کردن چالش‌ها برنامه‌ريزي مي‌کنند.
4. مفهوم خارپشتي : کالينز اين مفهوم را بر اساس رفتار خارپشت‌ها تعريف کرده است: شرکت‌هاي عالي بايد بتوانند به سادگي بر يک موضوع مشخص تمرکز کنند و تلاش‌هاي خود را به سمت آن سوق دهند. سه سؤال کليدي در اين مورد مطرح مي‌شود:
چه چيزي را مي‌توانيم بهتر از همه انجام دهيم؟
از چه چيزي بيشترين اشتياق را داريم؟
و در چه زمينه‌اي مي‌توانيم يک مدل اقتصادي پايدار ايجاد کنيم؟
شرکت‌ها بايد بر اين سه موضوع متمرکز شوند و تنها در زمينه‌اي که پاسخ به هر سه سؤال مثبت است، فعاليت کنند.
5. روند مداوم و منظم (اثر چرخ طيار) : کالينز معتقد است که موفقيت و رشد سازماني يک فرآيند ناگهاني نيست، بلکه حاصل تلاش مداوم و منظم است. او اين فرآيند را به چرخ طيار تشبيه مي‌کند که با تلاش مستمر و نظم، به سرعت مي‌رسد و سپس به حرکت ادامه مي‌دهد. به‌جاي تکيه بر موفقيت‌هاي ناگهاني، شرکت‌هاي عالي بر توسعه? مستمر تمرکز مي‌کنند.
6. رها کردن تکنولوژي‌هاي غيرضروري : کالينز معتقد است که تکنولوژي بايد تنها در خدمت راهبردهاي اصلي شرکت باشد و از پيشرفت‌هايي که هم‌خواني با اهداف اصلي ندارند، بايد اجتناب کرد. شرکت‌هاي عالي به جاي پيروي از هر مد جديد، روي تکنولوژي‌هايي تمرکز مي‌کنند که در راستاي رسيدن به "خوب به عالي" به آن‌ها کمک مي‌کند.
7. فرهنگ انضباط : کالينز تأکيد زيادي بر فرهنگ انضباط در شرکت‌هاي عالي دارد. اين شرکت‌ها افراد خود را به پايبندي به اصول و مقرراتي منظم وادار مي‌کنند و از کنترل‌هاي سخت و پيچيده دوري مي‌کنند. انضباط به شرکت‌ها کمک مي‌کند تا بدون نياز به سيستم‌هاي کنترلي سنگين، همواره در مسير اهداف عالي خود باقي بمانند.
8. چرخه‌هاي بازخورد و ارزيابي مداوم : شرکت‌هاي عالي به طور مداوم عملکرد خود را ارزيابي مي‌کنند و بازخورد مي‌گيرند. اين چرخه? بازخورد به آن‌ها کمک مي‌کند تا تغييرات و نوآوري‌هاي لازم را اعمال کرده و همواره در حال بهبود باشند.
نتيجه‌گيري و کاربرد: اين کتاب به صاحبان کسب و کار ياد مي‌دهد که براي رسيدن به موفقيت‌هاي پايدار، بايد به يک رويکرد سازماني و استراتژي پايدار متعهد باشند. موفقيت‌هاي کوتاه‌مدت نمي‌توانند ضامن رشد پايدار باشند، و تنها با تمرکز بر توسعه? منظم و اصولي است که شرکت‌ها مي‌توانند به جايگاه "عالي" برسند.
پيشنهاد براي تمرين و برنامه‌ريزي:
براي عملي کردن اين اصول، تمرين و نظم شخصي ضروري است. شما مي‌توانيد از کتاب‌هاي تمريني همچون کتاب دسته چک ثروت و دفتر برنامه‌ريزي ثروتمندشدن استفاده کنيد که شامل تمرينات روزانه و برنامه‌هاي عملي است. اين منابع به شما کمک مي‌کنند تا با برنامه‌ريزي دقيق و منظم، اهداف خود را شفاف کرده و براي رسيدن به موفقيت‌هاي مالي، گام به گام پيش برويد.
براي اطلاعات بيشتر و دسترسي به اين کتاب‌هاي تمريني از سايت زير استفاده کنيد:
در سایت عضو شوید و از آموزش ها، مقالات و محصولات استفاده کنید
پشتیبانی سایت فقط به صورت پیامک به شماره 09107644537 پیشنهادات و انتقاداتتان در مورد سایت را هم به همین شماره پیامک یا واتس آپ کنید
ندیم ناظمی
